Werteentwicklung

Das Angebot richtet sich an Geschäftsleitungen, HR-Verantwortliche, Führungsteams und Organisationen, die ihre Unternehmenskultur aktiv gestalten und ein gemeinsames Wertefundament schaffen möchten.

In vielen Unternehmen sind Werte zwar formuliert – aber nicht spürbar. Sie bleiben theoretisch, werden nicht gelebt oder sind nicht im Alltag verankert. Das führt zu Unsicherheiten, Reibungsverlusten und fehlender Identifikation. Unser Werteentwicklungsprozess setzt genau hier an: Wir unterstützen euch dabei, authentische Werte zu definieren, sie in Prozesse und Verhalten zu übersetzen und langfristig in der Kultur zu verankern – so, dass sie Orientierung geben, verbinden und wirken.

Die Werteentwicklung ist besonders dann sinnvoll, wenn kulturelle Orientierung fehlt oder Veränderung ansteht. Typische Anlässe:

• Fehlende oder uneinheitliche Wertebasis – wenn Mitarbeitende und Führungskräfte unterschiedliche Vorstellungen davon haben, wofür das Unternehmen steht
• Werte, die nicht gelebt werden – wenn definierte Leitbilder in der Praxis keine Rolle spielen
• Kulturelle Spannungen bei Wachstum oder Wandel – etwa bei Fusionen, Reorganisationen oder Leadership-Wechseln
• Herausforderungen in der Führungskultur – wenn Führungsverhalten nicht zur strategischen Ausrichtung passt
• Integration von Werten in HR-Prozesse – z. B. für Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung oder Feedbackkultur

Der Prozess ist strukturiert aufgebaut und gleichzeitig individuell an euer Unternehmen angepasst. Er umfasst drei aufeinander aufbauende Workshop-Tage sowie vorbereitende und begleitende Elemente.

1. Vorbereitungsphase

Zunächst führen wir Interviews mit Geschäftsleitung, HR und – je nach Bedarf – Mitarbeitenden, um ein klares Bild der bestehenden Kultur, Werteverständnisse und Herausforderungen zu erhalten. Auf dieser Grundlage passen wir die Workshop-Inhalte gezielt an eure Ausgangslage an.

2. Workshop 1 – Werteidentifikation

Gemeinsam entwickeln wir ein authentisches, unternehmensspezifisches Werteverständnis. Wir identifizieren zentrale Kernwerte, reflektieren bestehende Kulturmuster und formulieren einen Werte-Kompass, der zu euren Zielen und eurer Strategie passt.

3. Workshop 2 – Werteimplementierung

In diesem Schritt geht es um die Übersetzung der Werte in den Alltag: Welche Verhaltensweisen stehen hinter den Werten? Wie lassen sie sich in HR-Prozesse, Führung und Zusammenarbeit integrieren? Wir entwickeln konkrete Massnahmen und Kommunikationsstrategien zur nachhaltigen Verankerung.

4. Workshop 3 – Werte-Evaluation & Weiterentwicklung

Hier prüfen wir gemeinsam, wie die Integration der Werte gelingt. Wir erarbeiten Feedback- und Evaluationsinstrumente, entwickeln KPIs und gestalten einen Prozess, der erlaubt, Werte kontinuierlich weiterzuentwickeln und anzupassen.

5. Follow-up nach 6 Monaten (optional)

In einer begleitenden Session reflektieren wir gemeinsam die Wirksamkeit der Umsetzung, nehmen Feinanpassungen vor und sichern den langfristigen Erfolg des Werteprozesses.

• Weil du mehr willst als schöne Worte. Wir helfen dir nicht nur, Werte zu formulieren – sondern sie so zu verankern, dass sie wirklich im Alltag gelebt werden.
• Weil wir Kultur mit System denken. Unsere Herangehensweise verbindet systemisches Coaching, Organisationsentwicklung und Change-Management – praxisnah und wirksam.
• Weil wir gemeinsam mit dir arbeiten, nicht für dich. Unsere Workshops sind dialogisch, partizipativ und individuell auf dein Unternehmen abgestimmt.
• Weil nachhaltige Kulturentwicklung Zeit und Tiefe braucht. Und genau die bekommst du bei uns – mit einem klaren Prozess, der auf Wirkung ausgerichtet ist.