Die ISO/IEC 17024:2012 Norm ist ein international anerkanntes Zertifizierungsprogramm für Personen, die in einem bestimmten Beruf ausgebildet sind. Dieses Programm wurde entwickelt, um sicherzustellen, dass Personen, die ein ISO/IEC 17024 konforme Personenzertifizierung erhalten, die Kompetenzen und Fähigkeiten besitzen, die für ihren Beruf erforderlich sind.
ISO/IEC 17024 bietet viele Vorteile für diejenigen, die es erreichen. Zum einen wird es dir helfen, dich von der Konkurrenz abzuheben. Wenn du in einem kompetitiven Umfeld arbeiten, ist es wichtig, dass du deine Kompetenzen und Fähigkeiten nachweisen kannst. Ein ISO/IEC 17024 konforme Personenzertifizierung ist ein hervorragender Weg, um zu zeigen, dass du die notwendigen Kompetenzen und Fähigkeiten für deinen Beruf besitzen.
Die Webinare werden aufgezeichnet und stehen dir nach der Online-Veranstaltung auf unserer Lernplattform zur Verfügung. So kannst du nichts verpassen.
Die Vor-Ort Präsenztage sind sehr Praxis-orientiert. Um zur CAS Prüfung zugelassen zu werden, gilt eine Anwesenheitspflicht von mind. 80%
Während der Vor-Ort Präsenztage bist du rundum versorgt. Snacks, Kaffee, Getränke, Obst, Candy-Bar und ein gemeinsamer Businesslunch sind in der Studiengebühr inkludiert.
Mit unseren attraktiven Finanzierungslösungen hast du die Möglichkeit deine Studiengebühren bis zu 4 Jahren zu finanzieren.
In unserem Kurs lernst du, wie du aktiv Einfluss auf die Kultur deiner Organisation nehmen kannst, um eine positive, produktive Arbeitsumgebung zu schaffen.
Durch die Anwendung von Organisationsanalysen und die Entwicklung von Change-Management-Strategien, wirst du befähigt, die Unternehmens-DNA — bestehend aus Mission, Vision, Strategien, Werten und dem Purpose — nicht nur zu verstehen, sondern auch gezielt zu formen und zu kommunizieren.
Du erlernst effektive Methoden zur Wertentwicklung auf Team- und Organisationsebene, setzt Change-Initiativen um und bewertest deren Erfolg, um sicherzustellen, dass die Veränderungen nachhaltig sind und die Unternehmensziele unterstützen. Dieser Kurs bietet dir die Tools und das Know-how, um als Change-Agent in deinem Unternehmen zu agieren und eine Kultur der Exzellenz und Innovation zu fördern.
Für Führungskräfte und Manager ist dieser Kurs essentiell, um die Fähigkeiten zu entwickeln, die notwendig sind, um Kulturtransformationen zu leiten und zu steuern. Sie lernen, wie sie eine Vision für die Kultur schaffen und diese Vision effektiv an ihr Team kommunizieren können, um Engagement und Alignment zu fördern.
HR-Mitarbeiter profitieren von diesem Kurs, indem sie Werkzeuge erwerben, um die Unternehmenskultur aktiv zu gestalten und anzupassen. Dies ist entscheidend, um das Personalmanagement zu optimieren und sicherzustellen, dass die Unternehmenskultur die Anwerbung, Bindung und Entwicklung von Talenten unterstützt.
Berater, die sich auf organisatorische Veränderungen spezialisiert haben, finden in diesem Kurs fortgeschrittene Methoden und Techniken, um ihre Klienten bei Kulturveränderungsprojekten zu unterstützen. Sie erlernen, wie sie massgeschneiderte Lösungen entwickeln, die spezifische Herausforderungen und Ziele ihrer Klienten adressieren.
Spezialisten für Organisationsentwicklung nutzen die Inhalte des Kurses, um tiefgreifende Veränderungen in der Kultur und den Strukturen von Organisationen zu bewirken. Sie erlernen Ansätze, wie sie die Unternehmenskultur so gestalten können, dass sie Innovation und kontinuierliche Verbesserung fördert.
Team- und Projektleiter können durch die erlernten Fähigkeiten besser verstehen, wie die Kultur ihres Teams die Produktivität und Zusammenarbeit beeinflusst. Der Kurs bietet ihnen die Werkzeuge, um eine positive Teamkultur zu fördern, die die Teamleistung maximiert.
In diesem Kurs entwickelst du ein tiefgreifendes Verständnis dafür, wie Unternehmenskulturen effektiv gestaltet und verändert werden können. Du erwirbst praxisorientierte Fähigkeiten, um als Führungskraft oder HR-Professional transformative Veränderungen in deiner Organisation zu leiten und eine Kultur zu schaffen, die Innovation und Mitarbeiterengagement fördert.
Du erlernst den Umgang mit fortschrittlichen Analysewerkzeugen, um die Strukturen, Prozesse und die aktuelle Kultur deiner Organisation zu untersuchen. Dies umfasst sowohl qualitative als auch quantitative Methoden, um ein umfassendes Bild der Ist-Situation zu erhalten.
Du wirst mit Frameworks und Modellen vertraut gemacht, die notwendig sind, um effektive Veränderungsstrategien zu entwickeln. Diese Tools helfen dir, die Unternehmens-DNA klar zu definieren und eine Vision zu entwickeln, die mit den übergeordneten Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
Du erlernst bewährte Methoden des Change Managements, einschliesslich der Planung und Implementierung von Veränderungsinitiativen. Dies beinhaltet das Management von Widerständen, die Motivation von Stakeholdern und die Sicherstellung der Nachhaltigkeit von Veränderungen.
Du lernst, wie du den Fortschritt und den Erfolg von Kulturveränderungsinitiativen bewerten kannst. Diese Methoden helfen dir, den Impact der eingeleiteten Maßnahmen zu messen und bieten die Grundlage für kontinuierliche Verbesserungen.
Am IFP Basel garantieren wir die Durchführung aller unserer Kurse und Module.
Bei uns unterrichten Fachpersonen aus der Praxis. Du lernst aus deren Fehlern, Erfahrungen und Erfolgsgeschichten und profitierst von unserem Case-based Learning Ansatz.
Wir stellen dir praktische Tools und Werkzeuge zur Verfügung, die dir helfen, effizient zu lernen und dich auf die praktische Umsetzung im Alltag zu konzentrieren. Wir begleiten dich dabei Schritt für Schritt, um deine Fähigkeiten kontinuierlich zu verbessern.
Am IFP Basel steht die Beziehung zwischen Lehrpersonen und Lernenden im Zentrum. Wir begegnen dir stets auf Augenhöhe und richten unseren Fokus auf deine Bedürfnisse.
Jeder Modul-Kurs kann mit einer ISO/IEC 17024 konformen Prüfung abgeschlossen werden. Diese Prüfung besteht aus drei Teilen und findet virtuell statt:
Die Prüfungstermine können individuell zwischen dem Prüfer und den Studierenden vereinbart werden. Nach erfolgreichem Abschluss jedes Moduls erhältst du ein Modul-Zertifikat mit ECTS-Punkten.
OE008/05.11.24
05.11.2024
Werkzeuge der Organisationsanalyse
Di. 05.11.2024 bis Di. 05.11.2024
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Werkzeuge der Organisationsanalyse anwenden
Mo. 11.11.2024 bis Mo. 11.11.2024
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Bewertungen von Organisationsanalyse-Ergebnisse bewerten
Di. 12.11.2024 bis Di. 12.11.2024
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Verständnis über die DNA (Mission, Vision, Strategie, Werte und Purpose) einer Organisation
Mi. 13.11.2024 bis Mi. 13.11.2024
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Den Effekt und die sozio-psychologische Wirkung von Organisationswerten und des Purposes
Mi. 20.11.2024 bis Mi. 20.11.2024
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Methoden der Wertentwicklung auf Teamebene
Mo. 13.01.2025 bis Mo. 13.01.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden der Wertentwicklung auf Organisationsebene
Mo. 13.01.2025 bis Mo. 13.01.2025
13:00 Uhr - 18:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Grundlagen des Change Managements und deren systematische Vorgehensweise
Di. 14.01.2025 bis Di. 14.01.2025
09:00 Uhr - 11:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Sozio-psychologische Phänomene der Veränderung
Di. 14.01.2025 bis Di. 14.01.2025
11:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Prinzipien erfolgreicher Change Projekte und Vorgehensweisen
Di. 14.01.2025 bis Di. 14.01.2025
13:00 Uhr - 15:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden und Werkzeuge des Change Managements
Di. 14.01.2025 bis Di. 14.01.2025
15:00 Uhr - 17:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Visionen und Ziele der Unternehmenskultur manifestieren und kommunizieren
Mi. 15.01.2025 bis Mi. 15.01.2025
09:00 Uhr - 11:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden zur Veränderung der Unternehmenskultur
Mi. 15.01.2025 bis Mi. 15.01.2025
11:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden der Evaluation von Veränderungsprozessen
Mi. 15.01.2025 bis Mi. 15.01.2025
13:00 Uhr - 15:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Evaluationsmethoden der Kultur- und Organisationsveränderung
Mi. 15.01.2025 bis Mi. 15.01.2025
15:00 Uhr - 17:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
OE008/16.06.25
16.06.2025
Werkzeuge der Organisationsanalyse
Mo. 16.06.2025 bis Mo. 16.06.2025
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Werkzeuge der Organisationsanalyse anwenden
Mi. 18.06.2025 bis Mi. 18.06.2025
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Bewertungen von Organisationsanalyse-Ergebnisse bewerten
Fr. 20.06.2025 bis Fr. 20.06.2025
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Verständnis über die DNA (Mission, Vision, Strategie, Werte und Purpose) einer Organisation
Di. 24.06.2025 bis Di. 24.06.2025
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Den Effekt und die sozio-psychologische Wirkung von Organisationswerten und des Purposes
Sa. 24.01.1970 bis Sa. 24.01.1970
17:00 Uhr - 19:00 Uhr (virtuell)
Methoden der Wertentwicklung auf Teamebene
Mo. 18.08.2025 bis Mo. 18.08.2025
09:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden der Wertentwicklung auf Organisationsebene
Mo. 18.08.2025 bis Mo. 18.08.2025
13:00 Uhr - 18:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Grundlagen des Change Managements und deren systematische Vorgehensweise
Di. 19.08.2025 bis Di. 19.08.2025
09:00 Uhr - 11:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Sozio-psychologische Phänomene der Veränderung
Di. 19.08.2025 bis Di. 19.08.2025
11:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Prinzipien erfolgreicher Change Projekte und Vorgehensweisen
Di. 19.08.2025 bis Di. 19.08.2025
13:00 Uhr - 15:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden und Werkzeuge des Change Managements
Di. 19.08.2025 bis Di. 19.08.2025
15:00 Uhr - 17:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Visionen und Ziele der Unternehmenskultur manifestieren und kommunizieren
Mi. 20.08.2025 bis Mi. 20.08.2025
09:00 Uhr - 11:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden zur Veränderung der Unternehmenskultur
Mi. 20.08.2025 bis Mi. 20.08.2025
11:00 Uhr - 13:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Methoden der Evaluation von Veränderungsprozessen
Mi. 20.08.2025 bis Mi. 20.08.2025
13:00 Uhr - 15:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)
Evaluationsmethoden der Kultur- und Organisationsveränderung
Mi. 20.08.2025 bis Mi. 20.08.2025
15:00 Uhr - 17:00 Uhr (Vor-Ort-Präsenz)